Agro-alimentaire

Mission dans l'agro-alimentaire

Mission récente

Gestion de projet

Objectif : construire l’organisation Supply Chain d’un groupe agroalimentaire (CA 350 ME, 1200 salariés).

Durée de la mission : 9 mois

CONTEXTE :

  • Groupe industriel, post-acquisition

  • L’entreprise nouvellement acquise a sa propre Supply Chain

  • Les équipes ont des difficultés à se synchroniser et la qualité de service s’en trouve dégradée

  • Dans un contexte social tendu, il est nécessaire de réorganiser la fonction et de corriger rapidement le défaut de performance

MISSIONS :

  • Définir l’organisation supply chain pour le groupe avec la réalisation d’un audit métier et RH

  • Mettre en place une structure de transition pour gérer les urgences managériales et opérationnelles

  • Déployer la nouvelle organisation supply chain, implémenter les premiers processus (dont le S&OP), définir le plan d’évolution des systèmes d’information, recruter sur les nouveaux postes en management

  • Conduire le changement, accompagner les équipes pendant la transformation

  • Animer les plans d’action face aux urgences opérationnelles et redresser le taux de service

RESULTATS :

  • Nouvelle organisation déployée autour de quatre grandes fonctions (S&OP – prévision de la demande et planning usines, Service Clients, Logistique, Master Data), les équilibres sociaux ont été maintenus

  • Intégration de la fonction au sein du Codir avec une vision et un schéma directeur, le S&OP initié apporte de la transversalité et une aide à la décision

  • Confiance retrouvée au sein de l’équipe, le taux de service est redressé

Cette mission a été réalisée par Bénédicte Bertrand.

Bénédicte est spécialisée dans le pilotage de la Supply Chain sur des enjeux de transformation, structuration, restructuration et redressement d’activité.

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