Guide du retournement ou comment sauvegarder votre entreprise

Le guide du retournement

Guide du retournement ou comment sauvegarder son entreprise

Le Guide du Retournement a été rédigé par des entrepreneurs, pour des entrepreneurs. Véritable boite à outils, il vous donnera les clés de réussite pour passer les difficultés.

Préserver sa santé physique et psychiqu

Préserver sa santé physique et psychique

L’entrepreneur est celui qui met en œuvre les moyens nécessaires pour atteindre l’avenir prospère qu’il a imaginé. Préserver sa santé physique et psychique est donc primordial. Lorsque l’avenir est incertain, les conditions difficiles et les évènements traumatisants, les conditions sont réunies pour que les tendances dépressives s’installent en nous. Faisons alors l’effort de prendre soin de notre corps et notre esprit pour lutter contre elles. Ce sera notre meilleur plan d’action pour donner à nos entreprises ce dont elles ont le plus besoin : un entrepreneur. Plus l’effectif de l’entreprise est réduit, plus cet actif est menacé. C’est pourquoi, en ces temps inhabituels, il est essentiel de déléguer et de s’entourer de compétences complémentaires pour pérenniser l’entreprise.

Diagnostiquer rapidement

Diagnostiquer rapidement

Il est indispensable d’établir rapidement un diagnostic de votre entreprise pour évaluer l’ampleur de la situation, connaitre son climat social, jauger sa situation économique, financière et salariale, valider ses propositions de valeur et business model, et définir les priorités et mesures d’urgence. Il est également essentiel de se focaliser sur le cash et sur les hommes. Quels sont les champs des possibles ? Comment améliorer votre break-even point ? votre BFR ? Comment réaliser un SWOT ? sont autant de questions auxquelles vous devez savoir répondre. En savoir plus sur l'importance du diagnostic

Le diagnostic se déroule en 2 phases.

  1. La première phase consiste à définir les priorités à court terme et à mettre en place les mesures d'urgence.

  2. La deuxième phase permet d'analyser la société pour identifier la valeur est créée.

En savoir plus sur le déroulement du diagnostic.

Prévenir les difficultés et protéger son entreprise

Prévenir les difficultés et protéger son entreprise

Agir avant que les difficultés ne soient trop importantes est impératif. Le recours aux procédures judiciaires ne doit plus être considéré comme un échec. Carve-out, mandat ad hoc, conciliation, prepack cession, sauvegarde, redressement judiciaire, liquidation judiciaire, … de nombreuses procédures de prévention existent, qu’elles soient confidentielles ou collectives. Dans tous les cas, il est indispensable de maintenir la communication avec vos interlocuteurs habituels pour les rassurer sur le pilotage de votre entreprise. Contactez les services de l’Etat et mettez en œuvre les mesures d’accompagnement et dispositifs de soutien à disposition. N’hésitez pas à contracter un PGE. La restructuration de la dette et certainement l’ajustement des effectifs seront essentiels pour protéger votre entreprise. En savoir plus sur le plan d'action.

Assurer la continuité de l'entreprise

Assurer la continuité de l'entreprise

Au-delà de la réflexion approfondie sur le modèle économique et le plan de continuation que vous devez mener pour pérenniser votre entreprise, pourquoi certaines sociétés ont une meilleure capacité à résister aux perturbations et aux chocs ? Cette résilience se bâtit sur la confiance diffusée à tous les niveaux de l’organisation, le sens donné à chacun et la reconnaissance. Communiquez les résultats de votre redressement et faites-les comprendre à vos équipes, créanciers, actionnaires … Conservez l’initiative pour ne pas subir ! En tant qu’entrepreneur, vous prenez les décisions qui engagent l’avenir. Libérez le potentiel de chacun, en entrainant et mobilisant vos collaborateurs. En savoir plus sur la résilience organisationnelle.

Conclusion

En conclusion

Le temps est l’ennemi des entreprises en difficultés. Plus le temps passe, plus l’entreprise risque d’aggraver ses difficultés financières, dégrader sa trésorerie et perdre de la valeur. Anticiper est la clé en ces situations de crise. Se faire accompagner par des professionnels aguerris, administrateurs judiciaires, managers de transition, avocats, experts-comptables est indispensable. Plus tôt vous mettrez en place les outils juridiques à votre disposition, plus le panel des solutions pour le traitement de ces difficultés sera large et flexible. Cette anticipation doit également vous permettre de projeter une vision de l’entreprise sur le long terme. En savoir plus sur la cessation de paiement.


Ce Guide du Retournement à télécharger a été co-écrit par 9 managers de transition, Membres du réseau 400 Partners. Merci à Charles GaschignardJean-Jacques RaillardIvan NovikoffOlivier ChavanonJean-Louis Dussart, Thierry Dupays, Philippe Hancart, Françoise Malabard-Manassero et Alexandre de Cuniac pour leur travail de fond.

Il a été préfacé par Antoine Diesbecq, Avocat Associé du cabinet Racine. Merci à Camy Puech, CEO de QualiSocial, acteur de prévention des risques psychosociaux pour sa contribution, ainsi qu’à Christian Caviglioli, Administrateur judiciaire chez CBF Associés. Merci à Gabs pour ces dessins pleins d’énergie.

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